Company Culture: Zwischen Silicon Valley, Home-Office und Büroalltag

Inspiriert durch die Mentalität des Silicon Valleys, herrschte bereits vor dem Jahr, das heutige Unternehmenskulturen (nachhaltig) prägen und verändern wird, eine offene und moderne Company Culture bei PAYUCA. 

Schon im Vorfeld galt das Credo: Vertraue deinen Mitarbeitern, respektiere ihre individuelle Arbeitsweise und fördere ihre Motivation sowie ihr volles Potenzial. Was bedeutet das? 

Es gibt zwar “klassische” Bürozeiten im Hinblick auf Erreichbarkeit, jedoch gibt es abseits dieser eine flexible Einteilung. So kann jeder Mitarbeiter die für sich ideale und produktivste Arbeitszeit mitgestalten. Remote-Work wurde bereits vor der Pandemie gelebt. Durch Selbige wurde daher nur noch deutlicher: Es hat uns nicht gebremst. Im Gegenteil. Der positive Nutzen davon wurde erkannt und (noch mehr) lieben gelernt. Eine offene Kultur, die auf Vertrauen basiert und keine Kontrolle im Sinne von Anwesenheitspflichten erfordert, wurde dadurch zunehmend gestärkt und mittels Tools weiter optimiert - and it’s an ongoing process, denn Shared Workspaces und Collaboration Tools sind nur ein Teil, der reibungsloses Arbeiten ermöglicht.

Diese erfolgen bei uns strukturiert und inspiriert anhand eines von Google erfundenen Modells. Mit dem OKR Modell, das für “Objectives and Key Results” steht, nutzen wir ein Management-System zur zielgerichteten und modernen Erarbeitung von Unternehmenszielen. Auf diesem Wege kann sich jeder Mitarbeiter einbringen, weiß, wohin die Reise geht und kann das Unternehmen aktiv mitgestalten. Ziele werden messbar, Ergebnisse für alle greifbar sowie transparent, Fehler offen gelebt und daraus gelernt - gemeinsam!

So individuell die 25 Mitarbeiter hinter PAYUCA sind, so individuell sind ebenso ihre Vorlieben, was Arbeitswerkzeug angeht. So viel sei gesagt: Der interne Kampf zwischen Apple vs. Microsoft ist noch nicht entschieden. Aber wozu auch wertvolle Zeit und Ressourcen in eine Umgewöhnung von Betriebssystemen investieren? Flexibilität machts möglich.

Für viele Unternehmen ein Knock-Out Kriterium. Bei uns sind jedoch auch genau diese Menschen wichtig - denn ihre fachliche Expertise für den Job an sich schmälert das nicht. Jene Erfahrungen und Blickwinkel, die in anderen Branchen gesammelt wurden, setzen oftmals neue Impulse und können in so manchen Projekten der Schlüssel zum Erfolg sein. Auch was Alter und Geschlecht angeht, setzen wir auf einen (ausgewogenen) Mix und können damit die Bedürfnisse diverser Zielgruppen auch intern erheben. Zudem freuen wir uns über unseren Frauenanteil von 15 %. Wir arbeiten weiter daran, diese Zahl zu erhöhen, weshalb weibliche Kolleginnen jederzeit herzlich willkommen sind (gerne hin und wieder unsere offenen Positionen checken!).

In den 6 Abteilungen Sales & Projects, Marketing, Operations, B2B sowie B2C Product und IT arbeiten alle Hand in Hand. Eine transparente Kommunikationskultur ist der Schlüssel, warum Remote-Work funktioniert. Mittels bereits genannter Tools gehen keine relevanten Informationen verloren, Meetings werden nicht der Meetings Willen, sondern anhand von strukturierten Agenden mit konkreten Zielen und Timings abgehalten, woraus eine eigene Dynamik und Motivation eines jeden Mitarbeiters entsteht. Persönliche Befindlichkeiten finden dabei keinen Raum. Wir arbeiten gemeinsam an einem Ziel: das Parken abseits der Straßen so einfach und effizient wie möglich zu gestalten - und das jeden Tag mit vollem Einsatz. 

Diese individuellen Menschen geben sich Raum, so zu sein, wie sie sind, pflegen ein angenehmes Miteinander und möchten den maximalen Produktivitätsfaktor bestmöglich erreichen - daran arbeiten wir jeden Tag im Team, probieren uns aus, leben eine offene Fehlerkultur und Wachsen. Unsere Vision bleibt dabei stets im Blick. Danke an alle! #onevision #teamspirit